NAMA; NURUL HIDAYAT

NIM    ; 2014210106

KLS      ; C

ABSTRAK

 Penelitian ini berjudul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Pada Rayon Fisip Ad-Dakhil Country Unitri Malang’’.Tujuan penelitian ini adalah mencoba untuk menguji pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi,terhadap tercapainya visi misi Rayon Fisip Ad-Dakhi Country Malang.

Metodologi penelitian ini menggunakan kualitatif,yaitu _Observasi secara langsung dilapangan pada saat proses dan kegiatan yang dilakukan,_Wawancara atau tanya jawab langsung dengan ketua rayon,semua pengurus dan semua anggota,_Dokumentasi seluruh kegiatan yang dilakukan pada Rayon Fisip Ad-Dakhil Country Unitri Malang.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap tercapainya visi misi organisasi. Tapi sebelumnya ini adala macam macam gaya kepemimpinan ; otokratis,birokrasi,partisipatif,laissez faire ,transaksional,situasional dan tenang.

atau gaya kepemimpinan Transaksional seperti yang pernah diimplementasikan di Rayon Fisip Ad-Dakhil Country kurang efektif dan efisien karena Kepemimpinan ini bekerja pada prinsip bahwa ketika bawahan menandatangani kontrak untuk berpartisipasi dalam proyek tertentu, mereka mengikuti semua keputusan pemimpin mereka sebagai otoritas tertinggi. Jika kinerja bawahan baik, mereka akan dihargai dan jika kinerja mereka di bawah standar yang diharapkan, mereka akan terkena sanksi sesuai kontrak tertulis,sehingga para pengurus dan semua anggota merasa terbebeni dan takut program yang dijalani tidak terealisasi dengan baik.sehingga akhirnya memutuskan mengimplementasikan gaya kepemimpinan Tenang, Dimana epemimpinan Tenang Ini adalah kebalikan dari gaya kepemimpinan karismatik. Dalam hal ini, pemimpin memotivasi timnya melalui tindakannya, bukan kata-kata.

Untuk dapat disebut sebagai pemimpin yang sukses, seorang pemimpin haruslah tahu, manakah gaya kepemimpinan dalam organisasi yang harus diikuti dalam situasi tertentu, untuk menyelesaikan suatu hal dalam organisasi.